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姓名： 唐东方
领域： 企业战略  商业模式 
地点： 广东 深圳
签名： 东方战略首席顾问，多家上市公司战略顾问，发展战略理论创建人，从事战略咨询、战略培训。著有畅销书“发展战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》，系统阐述了发展战略理论
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东方战略框架（一）：东方战略框架是什么？ 2012-03-12

 唐东方　东方战略咨询公司
文章来源：《战略选择》，中国经济出版社，2011年

东方战略框架是什么呢？东方战略通过十余年对企业战略研究，以及百余家企业战略咨询实践，提出了对企业战略发展具有重大指导意义、操作性非常强、实践效果好的企业战略框架，称之为东方战略框架。东方战略认为，企业战略就是确定企业长远发展方向与目标，并指出实现长远发展目标的业务选择和相关支撑措施。
在东方战略框架理论体系中，战略包括愿景（Vision）、战略目标（Strategic Objective）、业务战略（Bisiness Strategy）和职能战略（Function Strategy）四大部分。
愿景（Vision）：企业未来要成为一个什么样的企业？
战略目标（Strategic Objective）：企业未来要达到一个什么样的发展目标？
业务战略（Bisiness Strategy）：企业未来要在哪些客户、哪些区域、哪些产品、哪些产业发展？怎样发展？
职能战略（Function Srtategy）：需要在市场营销、研发技术、生产制造、供应物流、人力资源、财务投资、信息技术等等方面采取什么样的策略和措施以支持企业愿景、战略目标、业务战略的实现？
 
 
图1　东方战略框架
 
东方战略认为，战略的根本目的是要解决企业的发展问题。愿景是企业战略的起点，它指明了企业的发展方向；战略目标是企业战略的要求，它是明确了企业发展速度和发展质量；业务战略，包含客户战略、区域战略、产品战略和产业战略是企业战略的手段，它为企业发展提供了发展点；职能战略是企业战略的支撑，它为企业发展提供了发展能力。愿景、战略目标、业务战略和职能战略构成企业战略自上而下的四个层面，上一层面为下一层面提供方向与思路，下一层面对上一层面提供有力支撑，它们之间相互影响，构成一个有机的战略系统。
东方战略框架不是一套静态的战略体系，它需要每年定期，或者经营环境出现重大变化时，进行战略检讨，根据内外部环境分析情况，进行适度的调整。东方战略框架理论在上百家企业战略咨询实践运用过，这些企业绝大部分都取得了良好的战略绩效，已经成为对企业战略发展具有重大指导意义、操作性非常强、实践效果好的企业战略方法论体系。
 
温馨提示：《企业战略》《如何制定企业战略规划》课程将于近期在召开，由中国著名战略专家唐东方先生主讲。 《企业战略》课程...查看详情>>　　　　　《如何制定企业战略》课程...查看详情>>  

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东方战略首席顾问，多家上市公司战略顾问，发展战略理论创建人，从事战略咨询、战略培训。著有畅销书“发展战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》，系统阐述了发展战略理论
类别：公司战略 |   浏览数(5716) |  评论(0) |  收藏

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