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                                                                                                   矩阵型组织9
   矩阵型组织的特点是将按照职能划分的纵向部门与按照项目划分的横向部门结合起来，以构成类似矩阵的管理系统。当很多项目对有限资源的竞争引起对职能部门的资源的广泛需求时，矩阵管理就是一个有效的组织形式。团队成员既要对他们的直接上司——职能经理负责，也要对项目经理负责。
   依据项目经理与职能经理的权力对比，矩阵型组织可以分为强矩阵、弱矩阵和平衡矩阵3种形式。弱矩阵型组织保留了职能型组织的大部分特征，其项目经理的角色更像是协调员或联络员，而非真正的项目经理。强矩阵型组织则具有项目型组织的许多特征，拥有掌握较大职权的全职项目经理和全职的项目行政人员。平衡矩阵型组织虽然承认全职项目经理的必要性，但并未授权其全权管理项目和项目资源。
   矩阵型组织的主要优点：
   ◆  资源的使用效率高；
   ◆  有利于信息的横向流通，促进了跨部门的沟通和协调.
   矩阵型组织的主要缺点：
   ◆  结构复杂，沟通复杂，管理难度大；
   ◆  团队成员同时接受项目经理和职能经理的双重领导，二者之间存在的权力斗争；
   ◆  项目工作与职能部门工作之间存在对资源的争夺。