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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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《您的生命传承，您的人生抉择》 2015-08-28

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 《您的生命传承，您的人生抉择》

培训讲师：谭小芳
培训受众：
家族企业董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。
培训收益：
1、了解家族企业的发展现状；
2、掌握家族企业接班人的素质；
3、掌握企业接班人的技巧方法。
4、中国梦：广大家族企业共同的梦；
5、讲解国外官二代从事行业，成功案例。
6、促进观念日新，寻找家族企业常青的长效基因；
7、系统、全面学习家族企业最关注的热点话题，观点鲜明，对策实际有用；
8、启迪企业领导者的心智，增进领导者的专业思维、人文素养和领袖气质；
9、建立企业创始人、家族企业成员和经理人在一起的学习平台，换位思考，心灵对话。
培训背景：
我们的价值和自身变革的要求是什么？
家族企业是推动中国经济发展和改善民生的重要力量，为了更好承担履行这份责任，企业应当面向未来，主动变革，谋求更好更快发展，实现企业在变革中成长、在成长中提升绩效的目标。
我们能否顺利完成交接班？
研究发现，70%取决于创始人的远见、能力和提前规划，取决于创始人愿不愿放权、敢不敢放权、会不会放权的心态和方法；仅有30%取决于接班人的意愿和能力。因此，创始人是企业能否顺利完成交接班的第一责任人。
我们的接班人到底要接什么？
首先要明确：接班不仅是企业成员的接班，也不仅是一个人的接班，而是分层次的接班、一个团队的接班。还要清醒地认识到：接班人不简单是财产继承和产业继承，更重要的是吸取创始人精神世界中的优秀基因，比如责任与爱。接班人必须学习创始人的创业、经营胆略和优秀的商业经验，并勇敢地承担起企业发展责任，不断创新，才可能让企业永续。
 
培训大纲：
 
第一部分：家族企业接班人
 
第一讲：家族企业概述
1、家族企业的定义
2、家族企业优劣势
3、欧美文化背景与欧美家族企业
4、亚太文化背景与亚太家族企业
5、家族企业的发展历程
6、家族企业的的现状和挑战
 
第二讲：家族企业交接班技巧
1、家族企业的内部融合
2、打造家族企业团队
3、平稳交接
4、打造高效家族企业执行力
 
第三讲：家族企业公司治理
1、公司治理方式
2、公司治理结构
3、公司治理中的自律条款
4、董事的信用责任
5、董事会的组织结构
 
第四讲：家族企业治理模式
1、中外家族企业治理模式比较
2、高绩效公司治理模式再造
3、高效董事会的构建和发展
4、激励约束机制设计与选择
 
第五讲：家族企业人才战略
1、企业家精神和自身变革
2、接班人培养与引进风险
3、企业成员的职业化转型
4、职业经理人培养与引进
5、企业成员与经理人激励
 
 
第五讲：家族企业战略管理
1、战略分析
2、战略选择
3、战略实施
4、战略评价和调整
 
第六讲：家族企业变革管理
1、变革管理的成功密码
2、领导力变革和绩效
3、全面预算管理变革
4、家族企业绩效管理变革
5、家族企业资本革命和对策
 
第七讲：家族企业冲突化解
1、管理分歧
2、理解冲突
3、结构性解决方案
4、寻求援助
5、创造和谐家族企业文化
 
第八讲：近代商帮与家族企业
1、晋商制度创新的现实意义
2、当代企业家该向徽商学什么
3、浙商模式和发展新趋势
 
第九讲：企业转型与家族企业基因
1、宏观政策解读与产业经济产业演变与企业选择
2、企业评估和策略调整
3、集团化业务发展和模式选择
 
第二部分：实现中国梦，激励伟业棒
 
第一讲：中国梦：广大家族企业共同的梦
1、实现中国梦的重要力量
2、“民企梦”影响着“中国梦”
3、优秀企业的筑梦平台
5、加强学习 积聚正能量
6、坚持信念，带动企业发展
7、提升创新力，打造最好家族企业
 
第二讲：家族接力伟业棒交接
1、能人治企
2、举贤不避亲
3、信誉权力运作
4、传承不是一个人的事
5、家族企业决策力、执行力
 
第四讲：中国家族企业伦理文化
1、中国家族企业伦理特征
2、中国家族企业面临的主要伦理问题
3、中国家族企业伦理建设
 
第五讲：中国国学与家族企业管理
1、《资治通鉴》对现代家族企业管理的重大启示
2、孔孟之道对家族式企业中的文化构建的启示
3、易学与企业管理
4、晋商对家族企业传承管理的现代启示
 
第六讲：企业传承的九大命脉
1、培养和构建家族企业的社会影响和社会责任
2、明晰和传递企业精神
3、延续目标一致的家族企业核心价值观
4、捍卫和保护家族荣誉
5、明确家族企业的权利与责任
6、释放对家族企业的激情与热爱
7、树立伟大的信仰与追求
8、如何复制难以复制的无形资产
9、领袖的力量
 
第三部分：企业财富传承培训总结
 
 

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