姓名: | 陈启华 | |
领域: | 运营管理 企业文化 领导艺术 品质管理 商业模式 | |
地点: | 广东 广州 | |
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某地方著名电视节目主持人,因口齿伶俐、反应敏捷,固定受邀在某干部培训机构兼职,主要任务是模拟电视中的面对面访谈节目,对受训的领导干部进行培训,以提高领导干部应对新闻媒体的能力和素质。 笔者有幸听过她对以往培训情况的介绍,也观看了一些以往培训的录像。说实在的,在双方的攻防中,胜利的一方经常是这位女主持,而“失败”的一方经常是“面对面”的各级领导。失败的原因多种多样,但主要表现是:有的是情绪不对,始终把自己当领导,中途和主持人吵了起来;有的是一开口就是大话套话,说的话不对路,听众不爱听;有的是高度紧张,词不达意;有的是没有经验,经常“中招”等等。 分析其中的原因,除了这位主持人水平较高,且在培训时比正式的电视访谈提的问题要“刁钻”以外,主要是这么几条: 一是先天不足,缺乏锻炼。西方的各级领导,都是通过竞选出来的,所以说一般口才较好。而我们的各级领导,在考察和提升的过程中,基本不考核演讲口才,所以水平有待提高。 二是“出口成章”,不会说话。很多领导,平时开会讲话和发言都有人准备好,自己发言时也只会说大话、套话,要说一些老百姓的大白话还真难,与中央领导的要求相差较远。 三是准备不足,不够适应。目前,中央和地方各级政府正在努力推进政务公开,老百姓和社会舆论对此的期望值也很高,但很多官员对此显然不够习惯,准备也不充分,所以“雷人”的话较比较多。 当然,也有一些干部是素质问题,也不知道是怎么提拔上来的,不多说了。 目前,政务公开和舆论监督都在积极地向前推进,希望各级领导能尽快提高、尽快适应,以后谁再在台上“雷”记者、“雷”老百姓,记者和老百姓也会把他“雷”下台。这样的例子已经不少了,希望不要再多了。 有一种爱,叫成就他人的梦想。 |
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