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    智联人才发展研究院近日发布“2005中国HR经理人职业生存现状与发展调查”报告。调查采取抽样调研的方式，共获取有效问卷1410份，样本覆盖了全国各行业HR经理人从业者。 

　　1、HR主管趋于年轻化。本次调查受访者的年龄分布显示出HR主管年轻化的趋势。在参与受访的HR经理人中，25岁及以下为22%，26-35岁比例为65%，36-40岁比例为8%，41-50岁比例为4%，50岁以上的为近1%。每个职位上，男性比例都高于女性，且随着职位的升迁，男性数量增加的幅度远高于女性增加的幅度。

　　2、调查结果显示，工作年限与升迁无关。工作年限往往是个人取得晋升的重要标准。特别是在一些事业单位或国有企业，“熬年头”已成了晋升必不可少的阶段。HR整体从业经历的统计显示，有27.7%的被调查者一直从事HR工作，有73.2%的被调查者有过其他种类的从业经历。

　　可以看出，HR从业者大部分是从其他行业转来的。那么，在HR岗位上较短的工作年限是否会影响HR从业者的晋升呢？数据显示，在被访者中，经理或主管的总数占到了77.8%，其次是总经理/总监/部长级别和高级经理，他们的比重分别为9.9%和10%。可见，从事人力资源管理岗位的时间长短，与个人的职位晋升没有显著的相关性。目前，HR岗位论资排辈现象较少。

　　调查还表明，那些曾经从事与人沟通频繁的工作的人，更倾向于转入人力资源管理岗位。这从另一个侧面印证了HR工作的特质：HR是做“人”的工作，HR首先必须是一个优秀的“沟通者”。通俗的说，一个管理者，不管你的工作如何，喜欢你的人就会表扬你；反之，不喜欢的人们就是与你作对。《中国企业领导人素描》一文中，把中国的高级经理人领导行为分为六个层面：阐述远景、监控运营、创新和冒险、联络沟通、体恤关怀，以及展示权威。

    既然如此，那您管理的员工中那么多人，大家的性格各不相同，对管理者的类型要求当然也不同。出现异样的声音当然是再正常不过了。

    那么如何才能作为一个优秀的管理者呢，做个快乐的HR呢！

    1、一个很好的工作态度。这一点很重要，就象女人常说的一白遮百丑。每天保持充沛的精力，用心的工作，良好的工作表现形式，这些行为大家都能看见，当然很容易引起共鸣。为自己的HR工作做好铺垫。

    2、仔细询问自己，是否适合这个职位。大多的管理书籍也许会问：您是否喜欢这个职位。这句话看起来似乎很有道理，其实是一句很空的话语。在这个竞争激烈，物欲横流的今日，有谁会不喜欢管理这个职位呢。其实质上，喜欢与适合是有着本质的区别，只有适合才谈的上喜欢，如果你不适合这个HR岗位，不擅长沟通和协调，你再喜欢也是没有用处的。所以，在从事这个岗位的时候，一定要理性的分析自己，是否适合这个岗位。

    3、给自己信心。一个成功的HR管理者，自信心是一个个工作的催化剂。事实上，不管从事什么职业，有个很好的自信心，工作起来都会很快乐。HR管理更是如此。如何让自己充满自信呢？自信来源于实力，不断的给自己充电，将知识武装到牙齿；在工作中，做有把握的事情，来充实自己的自信，再用满怀自信的心情，挑战新的困难。