姓名: | 曾添 | |
领域: | 人力资源 生产管理 其它类别 | |
地点: | 广东 广州 | |
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课题8 凡事彻底
水平1 不打招呼,没穿鞋也不在乎。此外自我封闭,缺乏“互相交流”的开放式气氛。对于决定好的事情、约定,以及上司的指示常常不能履行或遵守。“光说”、“光做”、“不好好收拾”等,不管做什么都不彻底是工厂的风气。 水平2 逐渐地对上级,下级,同事,公司外的人,对所有的人都能愉快地打招呼了。 水平3 能够认真谨慎地使用零部件、账本、机械设备,工具、测试工具以及其它东西。能够认真地完成作业。全体员工懂得了提高作业速度并不等于是“牺牲谨慎”。“认真谨慎”成为值得骄傲的工厂文化而深入人心。 水平4 “遵守相互的约定”、“履行大家一至达成的事情”、“接受指示后就要负责地执行”等作为工厂的座右铭,不断地对员工进行教育培训,为尽可能把工作做得彻底而继续努力。 水平5 安装机械后再次确认“行了吗”?零部件安装后确认位置是否适当?操作按钮按了后确认有无异常,写好票据后确认有无差错等等,即做完一件事后还应进行确认、总结,而不是做完就万事大吉。还有,一系列的作业完成后,应清扫油污、碎屑,检点机械设备的状态,做好要求的报告等等,认真须知好最后的“收拾”。像这样的“总结”、“收拾”,有必要作为一个良好的习惯对员工进行彻底的教育、培训。
说 明 这里列举了属于5S的“素养教育”中最重要也是最基本的内容。当然,如果你完全做到了左边所示的水平2以上的内容,也不能完全保证公司的赤字能变黑;但如果处于水平1的状态,则肯定不可能成为优秀的企业。 曾经,某中等规模的企业由于母公司的不景气,企业面临订单减少八成的危险局面。全体员工在工厂就“独立自主的企业到底是什么样的”的总是进行了彻底的思考,终于,他们提出了下面最基本的4项内容: 1、打招呼 2、事理、穿好鞋子 3、清扫 4、互相交流 5、如果“连基本的事情都做不到,还怎么去经营一个企业呢?怎样才能重振企业呢”?在面临绝境之际,他们终于醒悟了。后来该公司得以再生,成为一个独立自主的企业。 6、补充一下水平5。对于“认真搞好收拾”、“做好总结”,无论是对于个人还是对于工厂,如果连这些也做不到的话,那么在事情进展到八、九分的瞬间,也可能一下就崩溃了。读者朋友们可以回顾以往的事例,好好论证一下。
擅长生产管理、现场管理、企业内训;熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110 |
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