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课程收益：

    了解经营管理的体系、构成，和战略以及绩效管理之间的联系，提升绩效管理的高度和落地性；
    系统阐述战略、经营计划、保障体系等方面的最新理论；
    帮助学员掌握科学的绩效问题分析体系；熟悉经营计划设定流程及相关方法，提升解决企业绩效问题的能力；
    从经营计划角度理解战略，落实绩效管理，实现纵向的统一和横向的协同，提升企业绩效。

课程内容：

课程特色
    培训目标：1、通过培训让学员把握“经营管理体系”的核心思维能力和解决相关问题的方法2、课程结束后，学员将具有体系化的经营管理理念和实操能力。
    培训形式：1、传统的理论讲解方式，向学员传授相关知识体系；2、案例讨论、点评相结合的方式，帮助学员把握相关体系。
    培训特色：1、系统性，结合案例，全面分析经营计划制定的全过程并讲解相关方法的运用；2、实用性，在讲授过程中可为学员提供大量相关管理表格模板，学员今后可直接运用自身企业运营管理。
    培训工具： Proact问题分析工具、平衡计分卡等。

课程大纲
第一单元  前言，经营计划是什么
1.    企业在经营管理中遇到的问题
2.    经营计划到底是什么？
3.    经营计划的体系和构成
第二单元  战略新视角——商业模式和画布：
1.    商业模式：寻找经营新动力
案例：钻石小鸟为何一飞冲天
2.    战略画布：把你的战略画出来
战略画布的结构、
小讨论：如何运用战略画布，勾勒出公司战略
第三单元  战略与绩效的桥梁——年度经营计划
1.    年度经营计划该怎么做
2.    如何界定问题
3.    有了问题怎么办——问题的分析与原因分解
4.    如何亡羊补牢——如何基于上述分析，确定新的经营策略
5.    有效传达和沟通——策略的可视化和最终呈现
案例：Y集团酸奶事业部华东区域上年度经营业绩分析全过程
第四单元  如何背猴子——年度重点工作和部门重点工作的确定
1.    如何选择目标
小讨论:如何合理确定目标
2.    选择了目标如何有效衡量
案例：指标\行动方案的选择
3.    目标如何和部门目标衔接
4.    目标分解的有效性
5.    打破部门壁垒——组织协同分析
案例: Y集团酸奶事业部华东区域新一年度经营计划制定分析全过程
第五单元  实施保障体系的构建
1.    案例分享：他们为什么失败——缺少保障体系的后果
2.    保障体系是什么——保障体系的构建原则和方法
3.    讨论：我们的企业是否有风险