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课程收益：

掌握为何要塑造团队价值观，掌握团队领导力的核心价值所在，作为一名领导者如何掌握领导力的提升要点.
    掌握如何提升领导力的技巧和方法，在团队领导过程中如何有效授权，如何有效管控团队。
    深刻理解：在实施团队领导力的时候，为什么信念比指标更重要；
    团队比个人更重要；授权比命令更重要；平等比权威更重要；理智比激情更重要。

课程内容：

高效团队领导力提升
【课程简介】
“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于组织如此重要，一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境。据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，团队领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。那么，团队的领导者有哪些特点？如何提高团队组织中领导者的领导力？在本次课程中您必将有以下收获：
    掌握为何要塑造团队价值观，掌握团队领导力的核心价值所在，作为一名领导者如何掌握领导力的提升要点.
    掌握如何提升领导力的技巧和方法，在团队领导过程中如何有效授权，如何有效管控团队。
    深刻理解：在实施团队领导力的时候，为什么信念比指标更重要；
    团队比个人更重要；授权比命令更重要；平等比权威更重要；理智比激情更重要。
【课程理论体系】
美国西点军校世界闻名，不仅训练出大批能征善战的军事将领，更是培养商界领袖的摇篮。美国现代管理学之父彼得•德鲁克以及通用电气前首席执行官杰克•韦尔奇曾被问及同一个问题：在培养领导者方面，谁做得最好？他们的答案既不是哈佛商学院、也不是通用电气，而是美国军校。他们所说的美国军校就是西点军校。

西点自1802年创校以来， 在200年的时间里，西点军校训练出来大批的精英人才，有著名政治家、商界领袖、教育家、作家、艺术家、工程师等（其中包括总统：杰斐逊、格兰特、艾森豪威尔等；名将：葛兰特、麦克阿瑟、艾森豪威尔、巴顿将军、鲍威尔等；企业领袖：可口可乐、通用公司、杜邦、美国GE、国际电报电话公司的总裁等）。在世界500强企业里，西点培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事级别的高级管理人才超过5000名。以此计算，西点军校堪称美国最优秀的“商学院”。

西点之所以能成功地培养了无数著名领导者，是因为它有独特的教育模式与训练方法。本课程结合中国文化运用西点军校独特的教育模式与训练方法，完全区别于传统教学模式，训练方式独树一帜。融合了当今世界上心理学、管理学、行为科学等多种学科的最新成果，采用国际先进的体验式教学手段，训练效果十分显著，助推您成为真正的“将军”。
【课程特色】通过军事电影学习管理，通过沙盘游戏学习管理
【课程对象】企业中高管理层，骨干员工
【课程时间】12课时
【课程大纲】
第一单元：课程概述
    破冰活动：空杯心态
    团队建设：高效团队的挑战
    讲师讲解：课程目标内容与培训方法

第二单元：团队与领导力解读
     脑力风暴：你如何理解领导与领导力？领导与管理者区别
    讲师讲解：领导者角色认知
    小组讨论：团队领导与领导团队
    讲师讲解：团队使命感对完成业绩的影响
    录像观摩：（拯救大兵）
    讲师总结：领导者的定位和特点、领导者的素质模型、卓越领导感召力的五大行为特质

第三单元：团队的管理艺术
     团队游戏：管理trangram
    小组讨论：领导为什么被领导了？
    讲师讲解：高效团队管理
    团队组成特征及概述
    团队统一思想的重要性
    团队成员的角色定位
    高效团队的沟通能力
    高效团队解决问题的能力
     案例

第四单元：总结与归纳
    主要概念回顾
    问题解答
    行动计划