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课程收益：

本课程通过深入浅出的分析，从员工的个人利益出发，个人发展出发，让员工在价值观和工作心态上有所感悟，从内而外地提升员工的主动性、学习能力和沟通协调能力，在课程中，学员还将学到一些经过事实验证的、有效的并易于操作的工作方法。
课程结合讲授、启发式互动教学、讨论问答、案例分析、视频演示、现场实战演练等多种授课方式，有效活跃课堂气氛，并增强学员的学习效果。

课程内容：

课程内容：

第一章    什么是致胜执行力？
第一节    执行力的定义
第二节    执行力的起源
第三节    执行力可以分为执行能力和执行意愿
第四节    能力包括学识储备、劳动技能、工作方法和社交能力
第五节    意愿是个人的价值观念和对职场上各种事务的理解
第六节    视频分享：从《士兵突击》看执行力

第二章    树立良好的职业意识
第一节    关于为谁工作的讨论
第二节    树立对投资者负责的意识
第三节    从面试问题看企业用人标准
第四节    管理上级的概念
第五节    复命的概念
第六节    积极温和的工作姿态
第七节    现场讨论：我从现在的工作岗位上学到了什么

第三章    以结果为导向的思维方式
第一节    从偶然事件谈执行力
第二节    预估风险能力是执行力的重要体现
第三节    西点军校为何打造了最多的500强CEO——不找借口，行动第一
第四节    遇到困难时，“我”采取什么行动
第五节    经验和能力就体现在风险控制和细节管理
第六节    现场讨论：结合本职工作实际情况谈如何预防风险和工作中的细节处理


第四章    职业素质与目标
第一节    我为什么存在——正确理解个人目标、部门目标与企业的总目标
第二节    如何正确理解目标
第三节    职业化首先体现在达成目标
第四节    以目标为导向，以结果为导向
第五节    不找借口，行动第一
第六节    现场讨论：某团队没有完成全年目标，到底是谁的错

第五章    抓住重点，高效执行
第一节    明确目标，找到差距
第二节    集中精力做重要的事——学会授权和转移工作
第三节    避免受到干扰的技巧
第四节    时间管理的三大观念
第五节    计划在前，留出余量
第六节    抓住重点的7个习惯
第七节    现场演练：对周5下午的10封邮件进行重要性排序

第六章    高效沟通与协调
第一节    人人都是销售员——需要把自己的观点传递给别人
第二节    沟通中的倾听技巧
第三节    如何通过沟通建立良好的人际关系
第四节    对牛弹琴是谁的错——换位思考的重要性
第五节    争议处理和冲突管理
第六节    现场演练：争议处理
第七节    现场演练：写给跨部门同事的一封邮件