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课程收益：

【课程大纲】
第一节 产销链接管理
1.生产管理概论
2.产销链接的基础
3.有效产销链接的方式
Ø 销售计划、生产计划、出货计划如何协调一致
Ø 定期产销协调会议制度运作
Ø 日常产销配合作业
第二节 生产计划制订
1.生产计划概述
2.生产计划制订的能力与负荷计算
3.生产计划排定考虑因素
4.生产计划排定原则
5.生产计划制订方法
第三节 生产计划控制
1.生产计划控制概述
2.生产计划控制实施方法
3.生产作业分配
4.有效进度管理
5.建立顺畅反馈系统（生产日报系统）
6.生产异常对策与改善
7.交货期延误原因探讨
第四节 生产计划达成绩效分析与管理
1.生产绩效评估，分析指标
2.生产绩效评估，分析项目
3.建立和推动生产绩效管理
4.生产成本分析与绩效改进
第五节 物料需求计划制订与控制
1.生产企业物料管理概述
2.如何制订物料需求计划
3.物料计划执行与控制
第六节 物料采购管理
1.采购目的
2.采购策略（成本、品质、交货期）

课程内容：

【课程大纲】
第一节 产销链接管理
1.生产管理概论
2.产销链接的基础
3.有效产销链接的方式
Ø 销售计划、生产计划、出货计划如何协调一致
Ø 定期产销协调会议制度运作
Ø 日常产销配合作业
第二节 生产计划制订
1.生产计划概述
2.生产计划制订的能力与负荷计算
3.生产计划排定考虑因素
4.生产计划排定原则
5.生产计划制订方法
第三节 生产计划控制
1.生产计划控制概述
2.生产计划控制实施方法
3.生产作业分配
4.有效进度管理
5.建立顺畅反馈系统（生产日报系统）
6.生产异常对策与改善
7.交货期延误原因探讨
第四节 生产计划达成绩效分析与管理
1.生产绩效评估，分析指标
2.生产绩效评估，分析项目
3.建立和推动生产绩效管理
4.生产成本分析与绩效改进
第五节 物料需求计划制订与控制
1.生产企业物料管理概述
2.如何制订物料需求计划
3.物料计划执行与控制
第六节 物料采购管理
1.采购目的
2.采购策略（成本、品质、交货期）
3.采购作业及物料跟踪
4.采购绩效评估与控制
5.供应商的选择、评审与管理
第七节 外协管理
1.外协管理方针、原则
2.外协管理功能
3.外协计划拟定
4.外协计划作业流程
5.外协管制
第八节 库 存 管 理
1. 库存与库存周转
2. 企业库存管理运作
3. ABC法在库存管理应用
4. 库存管理技术及应用
5. JIT库存方法介绍xD3