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课程收益：

一、生产计划体系

1、生产计划分类

2、生产计划指标体系



二、生产计划的编制

1、生产计划的编制原则

2、生产计划的编制流程

3、调查研究收集资料

4、统筹安排初定指标

5、综合平衡确定指标



三、生产作业计划的编制

1、生产作业计划的特点

2、成批生产的期量标准

3、经济生产批量

4、生产周期提前期关系图

5、在制品定额法

6、生产周期法



四、生产排程计划

1、生产载荷运用技巧

2、生产排序三大规则

3、生产排序练习

4、产能影响因素

5、生产能力计算

6、产能负荷分析与管理方式

7、紧急订单的类别

8、紧急订单的7种处理方法

9、产品外包的四大原则

10、应避免外包的6大规则

11、不应采取外包的五种情形

　

五、生产管制

1、进度分析坐标图

2、进度分

课程内容：

一、生产计划体系

1、生产计划分类

2、生产计划指标体系



二、生产计划的编制

1、生产计划的编制原则

2、生产计划的编制流程

3、调查研究收集资料

4、统筹安排初定指标

5、综合平衡确定指标



三、生产作业计划的编制

1、生产作业计划的特点

2、成批生产的期量标准

3、经济生产批量

4、生产周期提前期关系图

5、在制品定额法

6、生产周期法



四、生产排程计划

1、生产载荷运用技巧

2、生产排序三大规则

3、生产排序练习

4、产能影响因素

5、生产能力计算

6、产能负荷分析与管理方式

7、紧急订单的类别

8、紧急订单的7种处理方法

9、产品外包的四大原则

10、应避免外包的6大规则

11、不应采取外包的五种情形

　

五、生产管制

1、进度分析坐标图

2、进度分析条形图

3、日程分析（生产周期分析）

4、在制品占用量分析示意图

5、半成品流转和占有量控制方法

6、成本控制的三大方法



六、物料需求计划MRP和JIT

1、MRP系统信息来源

2、物料清单BOM

3、产品结构树

4、精益生产管理系统体系图
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