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课程收益：

【【课程大纲】
第一部分：现场管理篇
1．现场管理的含义？现场管理的对象和范围。
2．现场定置管理目的、要求及作法。
3．车间物料、物品、物流通道、物料存放区域定置管制的案例讲解。
4．6S的含义要点及推行指导。
5．列举500强企业如何开展6S竞赛活动案例。
6．日本工业企业三直三现主义的内涵及作用。
7．中国海尔OEC模式分析及推广。
第二部分：现场质量控制篇
1．品质、品质管理、品质控制、品质改进的含义。
2．影响产品质量的5M1E因素分析。
3．帕累托图、鱼刺图、脑力风暴法解决质量问题的案例。
4．PDCA循环内在精髓及操作要领。
5．QC手法应用及QCC工作程序介绍。
6．现场干部如何引导所属员工树立质量意识。
7．一线干部处理质量异常的工作步骤和要领；如何安排产品的返工、重工。
8．企业推行ISO9000失败原因分析。
9．统计过程控制(SPC)原理及应用。
第三部分：车间的组织职能及人员管理篇
1．何谓因人设职、何谓因事设职。
2．车间组织机构设置要求。
3．车间主管、课长、班组长、拉长的工作职掌。
4．优秀的现场管理干部应

课程内容：

【【课程大纲】
第一部分：现场管理篇
1．现场管理的含义？现场管理的对象和范围。
2．现场定置管理目的、要求及作法。
3．车间物料、物品、物流通道、物料存放区域定置管制的案例讲解。
4．6S的含义要点及推行指导。
5．列举500强企业如何开展6S竞赛活动案例。
6．日本工业企业三直三现主义的内涵及作用。
7．中国海尔OEC模式分析及推广。
第二部分：现场质量控制篇
1．品质、品质管理、品质控制、品质改进的含义。
2．影响产品质量的5M1E因素分析。
3．帕累托图、鱼刺图、脑力风暴法解决质量问题的案例。
4．PDCA循环内在精髓及操作要领。
5．QC手法应用及QCC工作程序介绍。
6．现场干部如何引导所属员工树立质量意识。
7．一线干部处理质量异常的工作步骤和要领；如何安排产品的返工、重工。
8．企业推行ISO9000失败原因分析。
9．统计过程控制(SPC)原理及应用。
第三部分：车间的组织职能及人员管理篇
1．何谓因人设职、何谓因事设职。
2．车间组织机构设置要求。
3．车间主管、课长、班组长、拉长的工作职掌。
4．优秀的现场管理干部应达到的标准和其应具备素质。
5．如何正确处理员工内部冲突问题。
6．一线人员的教导、培训及监督方式。
7．激励理伦及激励方式、方法。
8．沟通定义、技巧及障碍排除方法。
9．现场管理干部对员工应持的正确态度和观念。
10．现场管理干部的权力组成及如何树立自己威信。
11．指挥和引导一线员工的工作方式。
第四部分：生产管理篇
1．标准工时的应用。
2．秒表侧时法订定标准工时的步骤。
3．秒表测时法划分作业单元的技巧。
4．基本时值的整理技巧及注意事项。
5．工时的评比与宽放。
6．如何处理生产计划频繁变更（如：插单、急单、订单修订所带来的困扰）。
7．诃谓工序瓶颈、如何有效地管理工序瓶颈。
8．生产能力的测算、评估和规划，生产效率及机器稼动率的计算方法。
第五部分：生产成本篇
1．降低成本意义及基本方法。
2．影响成本的基本因素？现场成本控制基本方法。
3．现场物料、呆滞料、废料及闲置设备、治具的管理要求。
4．机器备品及零件合理库存控制，目标成本管理法实施案例。
5．制造型企业七种典型浪费分析。
6. 如何实施工令单管制法，控制和反应实际生产成本。
7. 强化员工的成本意识的做法。xD3