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课程收益：

课程背景：☆ 赚的钱到哪儿去了？财务报表明明赚了钱，为什么帐户里看不见 那些钱
呢？殊不知，都压在仓库里面了。
☆ 为什么赚钱的公司会倒闭呢？财务周转不灵是致命伤。过多的库存，可能造
成企业无法挽救的命运。
☆ 为什么花了一百万买的原料，就只值80万呢？您可知道，库存不是资产，它
实质是负债的表现。

【培训纲要】
1、库存管理的内涵与目标
 • 库存管理的对象
 • 库存的利润与负债观
 • 库存管理工作的三项主要职能
2、库存理论与库存管理
 • 库存的循环与安全库存
 • 经济订购量模型
 • 库存的ABC分类与管理
3、供需关系与存量需求规模
 • 供需的水塔模式
 • 存量需求的供需变量
 • 存量规模的改善要因
 • 丰田JIT的供需管理要点
4、库存的存量

课程内容：

课程背景：☆ 赚的钱到哪儿去了？财务报表明明赚了钱，为什么帐户里看不见 那些钱
呢？殊不知，都压在仓库里面了。
☆ 为什么赚钱的公司会倒闭呢？财务周转不灵是致命伤。过多的库存，可能造
成企业无法挽救的命运。
☆ 为什么花了一百万买的原料，就只值80万呢？您可知道，库存不是资产，它
实质是负债的表现。

【培训纲要】
1、库存管理的内涵与目标
 • 库存管理的对象
 • 库存的利润与负债观
 • 库存管理工作的三项主要职能
2、库存理论与库存管理
 • 库存的循环与安全库存
 • 经济订购量模型
 • 库存的ABC分类与管理
3、供需关系与存量需求规模
 • 供需的水塔模式
 • 存量需求的供需变量
 • 存量规模的改善要因
 • 丰田JIT的供需管理要点
4、库存的存量管理与库存策略
 • 存量种类及其影响要素
 • 存量管理与看板应用
 • 降低库存的有效途径
 • 库存管理模式案例分析
 • 运送与存量管理案例分析
5、备品备件的存量管理
 • 备品备件的特性
 • 备品备件的定量管理与5S看板管理
 • 库存策略案例研讨
6、库存的存放管理与5S
 • 存放管理的存放原则
 • 什么是5S？
 • 看板管理的存放管理应用
 • 案例研讨
7、库存帐务处理与作业流程管理
 • 帐务的作业流程与管理
 • 报废与盘点作业管理
 • 电脑化与作业流程
 • 作业流程改善案例
8、计划与库存管理
 • 销售计划、生产计划与库存
 • 生产计划的计划内容
 • 库存与原物料需求计划
 • 计划的表格应用
9、MRP的物料需求计划
 • 什么是MRP、ERP？
 • 库存电脑系统的结构认识
 • 库存管理电脑化的注意要点
 • 库存电脑化与自动化仓储xD3