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课程收益：

课程大纲：
第一讲：生产制造企业目前现状
销售、生产、质量、技术严重脱节，混乱状态
交货期迟缓造成的可怕浪费
不正确的生产管理与正确的生产管理的认识
建立一个灵活的生产管理体系和“眼睛看得见的工厂”

第二讲:确保交货期要靠组织力量来保证
销售与生产与技术之间“相互制约、相互服务” 的组织界定
原辅材料、半成品、成品仓库隶属哪个部门最科学
跟单员、计划员、仓管员、设备管理员、外协员、纪检员、物控员、工艺员应该怎样设置才有执行力
各职能部门之间关系应该如何界定，避免推卸责任
实际案例分析

第三讲：确保交货期要靠制度约束来控制
做到产前有计划
做到产中有控制
做到产后有总结
实现生产数据化
实现控制目标化
实现效果评估可量化
实际案例分析

第四讲：确保交货期要靠流程运作来流通
产销链关系贯通
合同评审运作流程
生产计划制定运作流程
生产进度运作流程
异常问题处理运作流程
流程接口的贯通与运作
实际案例分析

第五讲：眼睛看得到的工厂
目视管理与地、物明朗化
目视管理与现场大标识
看板管理与日日见报
看板管理与大检

课程内容：

课程大纲：
第一讲：生产制造企业目前现状
销售、生产、质量、技术严重脱节，混乱状态
交货期迟缓造成的可怕浪费
不正确的生产管理与正确的生产管理的认识
建立一个灵活的生产管理体系和“眼睛看得见的工厂”

第二讲:确保交货期要靠组织力量来保证
销售与生产与技术之间“相互制约、相互服务” 的组织界定
原辅材料、半成品、成品仓库隶属哪个部门最科学
跟单员、计划员、仓管员、设备管理员、外协员、纪检员、物控员、工艺员应该怎样设置才有执行力
各职能部门之间关系应该如何界定，避免推卸责任
实际案例分析

第三讲：确保交货期要靠制度约束来控制
做到产前有计划
做到产中有控制
做到产后有总结
实现生产数据化
实现控制目标化
实现效果评估可量化
实际案例分析

第四讲：确保交货期要靠流程运作来流通
产销链关系贯通
合同评审运作流程
生产计划制定运作流程
生产进度运作流程
异常问题处理运作流程
流程接口的贯通与运作
实际案例分析

第五讲：眼睛看得到的工厂
目视管理与地、物明朗化
目视管理与现场大标识
看板管理与日日见报
看板管理与大检查行xD3