 |
姓名： | 黄 雄 |
 |
领域： | |
 |
地点： | 广东 广州 |
 |
签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：1688
- 博客访问：999870
我的课程列表
中层干部管理技能与综合素质提升 2006-11-22 00:00:00 | 收藏
| 授课特点：以亲身经历的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。 课程特点：结合中国国情、企情、市情、人情创建、设计的课程内容，以体验、互动、问答式的最新教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。帮助中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，从而开辟自己光明的职业生涯通路。 课程大纲： 一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位 (1.5h) 1、老板为什么要设中层 2、部门经理的责任与使命 3、现代中层职业经理的标志 实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析 二、部门经理的主要工作 (1.5h) 1、部门工作计划的制定、实施、监控与调整 2、工作流程（制定、改进…… ） 3、员工素质（知识、技能、工作方法）全面提升 4、客户需求调查分析 5、新产品的研发 6、工作预测与对策 实景分享：以企业人力资源部部长为例进行岗位解析 三、中层执行力的培养——部门工作的计划与执行 (1.5h) 1、 |
新晋员工职业化训练教程 2006-11-15 00:00:00 | 收藏
| 课程提纲： 第一讲：积极的心态 ●您具备追求成功人生的心态吗？ ●四个信念： -我有必定成功公式 -过去不等于未来 -做事先做人 -是的，我准备好了 第二讲：认识企业 ●企业是什么 ●企业的组织 ●工作场所是什么 ●您作为新进人员的自觉 第三讲：科学的工作方法 ●进行工作的程序（六步骤） ●强烈的问题意识 ●创新意识 ●了解您的职务：责任、权限、义务 ●了解您工作的前手和后手 第四讲：如何完成您的工作 ●接受命令的三个步骤 ●解决问题的九个步骤 ●企业新人工作的基本守则 第五讲：企业内的人际关系 ●与同事相处之道 ●与上司相处之道 ●与下属相处之道 第六讲：有效沟通的技巧 ●理解沟通的过程 ●避免沟通的障碍 ●在沟通中运用聆听、反馈等技巧 ●理解并合理运用沟通的模式 ●掌握对话沟通技巧 第七讲：时间管理的技巧 ●认识时间 ●时间管理中的陷井 ●如何跨跃时间陷井 ●时间管理中的效能原则 ●时间管理的工具 第八讲：有效的会议 ●做好会议前的准备工作 ●有效地 |
企业新员工培训 2006-11-14 00:00:00 | 收藏
| 课程背景及内容: 没有企业愿意雇佣缺乏学习能力的人，更没有企业愿意花很长的时间等待“蛹变蝶” 做为新员工，如果你不能主动出击，寻找合适的方法，通过自我培训，在短时间内将自己打磨 成企业真正需要的人才，那你只能被对手甩在后面。而作为企业管理者，你清楚新员工通常会 遇到哪些问题吗？知道应该通过哪些工作帮助新员工解决这些问题，快速度过适应期吗？ 从学校到公司------新员工心态症状 孤独、紧张、希求宽容、嫉妒、眼高手低，他们像海底的暗礁， 稍不留意就会划破自信的船，让你在职场的大海中沉没。 整整一个上午，他们各自做自己的事，没有人注意到我的存在， 我和他们似乎是两个世界的人，真怀念大学的时光啊！---孤独 千万不能出错啊，否则我就得不到主管的信任了，同事也会看不起我的。---------紧张 主管真是太苛刻了，他难道忘了我才毕业？我是新人，应该给我时间。--------希求宽容 他不就会拍马屁吗？我就没看出来他有什么地方比我做的好。----------------嫉妒 我是大学生，怎么能让我做送文件、订饭这样的杂事？真是太小看我了！------眼高手低 从公司 |
中层干部管理技能与综合素质提升 2006-11-22 00:00:00 | 收藏
| 授课特点：以亲身经历的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。 课程特点：结合中国国情、企情、市情、人情创建、设计的课程内容，以体验、互动、问答式的最新教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。帮助中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，从而开辟自己光明的职业生涯通路。 课程大纲： 一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位 (1.5h) 1、老板为什么要设中层 2、部门经理的责任与使命 3、现代中层职业经理的标志 实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析 二、部门经理的主要工作 (1.5h) 1、部门工作计划的制定、实施、监控与调整 2、工作流程（制定、改进…… ） 3、员工素质（知识、技能、工作方法）全面提升 4、客户需求调查分析 5、新产品的研发 6、工作预测与对策 实景分享：以企业人力资源部部长为例进行岗位解析 三、中层执行力的培养——部门工作的计划与执行 (1.5h) 1、 |
新晋员工职业化训练教程 2006-11-15 00:00:00 | 收藏
| 课程提纲： 第一讲：积极的心态 ●您具备追求成功人生的心态吗？ ●四个信念： -我有必定成功公式 -过去不等于未来 -做事先做人 -是的，我准备好了 第二讲：认识企业 ●企业是什么 ●企业的组织 ●工作场所是什么 ●您作为新进人员的自觉 第三讲：科学的工作方法 ●进行工作的程序（六步骤） ●强烈的问题意识 ●创新意识 ●了解您的职务：责任、权限、义务 ●了解您工作的前手和后手 第四讲：如何完成您的工作 ●接受命令的三个步骤 ●解决问题的九个步骤 ●企业新人工作的基本守则 第五讲：企业内的人际关系 ●与同事相处之道 ●与上司相处之道 ●与下属相处之道 第六讲：有效沟通的技巧 ●理解沟通的过程 ●避免沟通的障碍 ●在沟通中运用聆听、反馈等技巧 ●理解并合理运用沟通的模式 ●掌握对话沟通技巧 第七讲：时间管理的技巧 ●认识时间 ●时间管理中的陷井 ●如何跨跃时间陷井 ●时间管理中的效能原则 ●时间管理的工具 第八讲：有效的会议 ●做好会议前的准备工作 ●有效地 |
企业新员工培训 2006-11-14 00:00:00 | 收藏
| 课程背景及内容: 没有企业愿意雇佣缺乏学习能力的人，更没有企业愿意花很长的时间等待“蛹变蝶” 做为新员工，如果你不能主动出击，寻找合适的方法，通过自我培训，在短时间内将自己打磨 成企业真正需要的人才，那你只能被对手甩在后面。而作为企业管理者，你清楚新员工通常会 遇到哪些问题吗？知道应该通过哪些工作帮助新员工解决这些问题，快速度过适应期吗？ 从学校到公司------新员工心态症状 孤独、紧张、希求宽容、嫉妒、眼高手低，他们像海底的暗礁， 稍不留意就会划破自信的船，让你在职场的大海中沉没。 整整一个上午，他们各自做自己的事，没有人注意到我的存在， 我和他们似乎是两个世界的人，真怀念大学的时光啊！---孤独 千万不能出错啊，否则我就得不到主管的信任了，同事也会看不起我的。---------紧张 主管真是太苛刻了，他难道忘了我才毕业？我是新人，应该给我时间。--------希求宽容 他不就会拍马屁吗？我就没看出来他有什么地方比我做的好。----------------嫉妒 我是大学生，怎么能让我做送文件、订饭这样的杂事？真是太小看我了！------眼高手低 从公司 |