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姓名： | 黄 雄 |
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领域： | |
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地点： | 广东 广州 |
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敏捷供应链下的工厂物流管理实务培训 2006-11-15 00:00:00 | 收藏
| 课程背景： ▲客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁； ▲预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料、呆料常有发生，交期严重滞后； ▲供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，常常扬言要涨价…… ▲第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误； ▲成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节….. 交货能不能快一点？预测能不能准一点？物流成本能不能再低一点？ ▲如何有效的客户协同，强化对客户前段需求的管理，提高企业对客户的响应速度和准时交货率 ▲如何有效的降低物流环节的运营成本，有效的降低库存积压，将库存转化为现金？ ▲如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理、增强内部协同？ ▲如何有效的开展物流外包，强化对第三方物流的管理？ 面对以上问题，您需要强化建设科学的物流与供应链环节的管理！ ============== 课程大纲：=============== ◆物流 & 供应链管理 §现代物流及供应链的管理理念 §物 |
敏捷供应链下的工厂物流管理实务培训 2006-11-15 00:00:00 | 收藏
| 课程背景： ▲客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁； ▲预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料、呆料常有发生，交期严重滞后； ▲供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，常常扬言要涨价…… ▲第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误； ▲成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节….. 交货能不能快一点？预测能不能准一点？物流成本能不能再低一点？ ▲如何有效的客户协同，强化对客户前段需求的管理，提高企业对客户的响应速度和准时交货率 ▲如何有效的降低物流环节的运营成本，有效的降低库存积压，将库存转化为现金？ ▲如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理、增强内部协同？ ▲如何有效的开展物流外包，强化对第三方物流的管理？ 面对以上问题，您需要强化建设科学的物流与供应链环节的管理！ ============== 课程大纲：=============== ◆物流 & 供应链管理 §现代物流及供应链的管理理念 §物 |